创新经营模式 走高质量发展道路

集团公司总经理孙林到云岩分公司

开展2021年生产经营相关工作安排调研会

2020年10月22日下午14:30,集团公司党委副书记、总经理孙林,企业发展部部长潘爱国、总经理办公室副主任唐瑭到云岩分公司开展2021年生产经营相关工作安排调研会。

(会议现场)

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会上,云岩分公司经理李韬对2020年分公司前三季度在提升运营效率、成本管控、绩效考核、安全管理等方面所做的工作、主要经营指标完成情况及存在的问题和下一步主要工作打算向总经理孙林进行了详实的汇报,分公司副经理周烨从加强驾驶员安全教育、违章事故及事故费用的控制、安全管理制度的落实等方面作了补充汇报。

总经理孙林在会上提出要求
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总经理孙林认真听取了云岩分公司班子成员汇报后,对分公司下一步工作作出了指示,他要求:

一、要打破传统纯公益性公交经营管理思维,以经营的思想抓运营,从传统公益思想向高质量、高效益转变,讲究社会效益和服务效益,根据市民不同层次的出行需求,将公交服务多元化。

二、根据市场发展规律,控制人工成本和经营成本。在人员、车辆、票款、班次、公里数等指标上,结合实际重新整合资源,从每条线路抓起,抓细抓实,优化配置,提高企业核心竞争力。

三、树立危机意识,主动出击创新经营模式,可以采用弹性用工模式和灵活购、租车模式来减少成本。

四、强化管理,狠抓执行力。在管理上,除加强职工安全教育外,要依法依规严格执行企业规章制度,加大奖惩机制,绝不能让管理制度虚化、弱化。

五、完善薪酬分配制度,使职工的收入与工作业绩、贡献大小紧密挂钩,从根本上调动职工积极性,提高职工收入,切实维护职工利益。

六、加强宣传,将内部宣传和外部宣传相结合。通过各种渠道帮助信息流通,搭建畅通的市场营销平台,使品质型公交、定制型公交被大众熟知,融入大众出行。