【公交人】畅交流拓思路 共分享促提升

班组建设是企业健康发展不可或缺的重要一环,班组长是企业职工中起到枢纽作用的“兵头将尾”。为提升我司班组长的整体素质,更好地发挥班组基础建设的作用,按照省、市工会和集团公司工会开展班组建设的工作要求,在集团公司工会统一安排下,11月20日我司各分公司分别开展了“2020年班组长活动日暨经验交流座谈会”系列活动。

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交流会上各单位的班组长们根据实际情况对一年来班组建设工作中所取得的成绩和存在的不足进行了充分交流。有的老班长结合自己多年的工作经验,将班组管理的经验亮点、重点关注环节、班组管理方式方法等方面进行了交流分享,各会场现场气氛热烈,大家对班组长的精彩分享不断报以掌声。通过这种“讲、听、思、践、改”的方式,使到会的公司领导和班组长们都深受启迪。

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来自金阳分公司二车队的班长姚祝在分享中说到:“作为班长,我先从自我做起,平时多学多看,不懂就向车队领导、向老职工们学习,努力提升自己的工作能力,严格要求自己,为大家树立标杆;其次,我会想同志们之所想,急同志们之所急,在工作中和车队领导商量运营生产和安全等各方面事情,发现其他同志在工作中有问题的时候,会及时用合适的方式提醒他,在生活中也会热心帮助大家处理和协调各种问题。”

金阳四车队班长付明谈到:作为夜间线路的线路班长,夜间线路的特点注定了我们的工作时间都是深夜到凌晨,夜间7路和其他的夜间线路有着不同的特点,因为从接班跑车到夜间发的车次都是相扣的,作为夜间7路的班长就要在跑311路时留意夜间5台车的位置,保证夜间7路各车次的准点发车,从夜间22点到凌晨1点,之后再到指挥中心负责夜间线路排班工作。平时要利用休息时间召集6名夜间驾驶员提前到车队,对安全行车“打招呼”、做酒精测试、同时对道路交通法、应急处理流程、安全三字经等相关规章制度进行学习。

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南明分公司的班长陈俊谈到:确保行车安全优质服务就必须为大家营造一个舒适的工作环境,让大家安心于本职工作,投入到每天的营运中去,于是我就积极为临时有困难的同事顶班,帮助他们办一些力所能及的事情,并主动承担大家的班次核对工作,坚持每旬到总调室核实班次、绝不让大家损失有效班次,维护了大家的利益,全力为大家做好后勤保障工作,确保生产任务的完成。车队是一个团结的整体,把大家的心凝聚在一起,才能更有效的为车队争取荣誉。

 交流会现场,班长们还表演起了丰富多样的才艺节目,将活动气氛推向一波高潮。此次交流活动为班组长之间相互学习、相互沟通、共同进步提供了一个平台,使班组长工作能力、管理水平进一步得到提升,为基层单位完成集团公司各项工作目标任务打下了坚实的基础。

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据悉,此次班组长交流会上各单位对本年度评选出来的32名优秀班组长、38名先进班组长进行了表彰。